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2021年員工工作服批發(fā)哪家好推薦
換工作服其實可以降低離職率！
近日，順豐速運被曝為員工定制耐克品牌工作服是“奢侈品”，備受關注！
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價值2000多的工作服
這件 SF 工作服是耐克系列。包含大量“黑科技”。
制服的兩肩都裝有類似3M的反光條，提高了遞送的安全性；它們還具有防風、防水、透氣、輕便等一系列功能，可應對惡劣天氣。非常適合順豐小哥在日曬雨淋的工作環(huán)境中穿行！
當然，這個款式的價格也不便宜，白色款在耐克官網(wǎng)上是2099元！
工作服一經(jīng)發(fā)布就在順豐內(nèi)部引起轟動，被員工稱為“黑色閃電戰(zhàn)服”。目前上海和華東地區(qū)的員工已率先部署，其他地區(qū)也將進行升級。
還有不少網(wǎng)友調(diào)侃說，“王偉做的很漂亮，帥到想騙我發(fā)快遞……”
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為什么要換工作服？據(jù)了解，順豐總裁王偉對之前員工的工作服不是很滿意。因為不通風，特別是天氣炎熱的時候，汗流浹背的工作服會粘在小哥身上，讓顧客感覺更“邋遢”。
此外，還有更深層次的原因：相關人士透露，順豐目前擁有耐克的電商配送業(yè)務；但對目前的合作并不滿意，想通過“資源交換”獲得耐克。工廠到經(jīng)銷商的分銷業(yè)務，實現(xiàn)雙贏！
據(jù)悉，此次順豐耐克工作服采購金額突破1億元。
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換工作服
其實可以降低周轉(zhuǎn)率
不僅順豐速運，一些企業(yè)也非常重視工作服的改造，將其設計得更好看，更符合員工的工作場景。
一家服裝制造公司在管理咨詢公司的建議下，開始重新設計工作服，CEO全程參與。
他們已將超大號藍領改為更時尚、合身的尺碼。明顯比周圍工廠的制服要好。過了一段時間，換手率真的下降了！員工每天上班的心情也發(fā)生了變化，更重要的是吸引了周邊工廠的員工加入，這對HR招聘也有積極的影響。
1、管理的本質(zhì)
從上面的例子來看，如果HR經(jīng)理想要設計一個授權的組織架構(gòu)和管理政策，提高員工的積極性，所有的系統(tǒng)都必須是PPT的設計，不能在PPT中完成；也不是靠一套能力模型和一套合弄制就能解決的。
更接地氣的做法是回歸管理的本質(zhì)：
從員工的工作場景和實際工作需求出發(fā)，設計人力資源政策和制度，而不是完全以績效為導向。
從這個角度來看，關心員工的實際利益和需求也是正念領導的核心價值：
對于一個真正授權的團隊，管理層和員工必須成為一個共同利益的社區(qū)。
2、合乎人性的就是善利
由一位前 高管撰寫的《重新定義公司》一書席卷了企業(yè)和管理界。這本書講的是文化、戰(zhàn)略和人才，但并沒有過多地談論管理技能、管理方法或管理工具。
因為 的成功首先取決于他們的文化成功、戰(zhàn)略成功和人才成功。其中，無論是文化、戰(zhàn)略還是人才的成功，字里行間都在說明一件事，那就是人性：比如如何調(diào)動工作熱情、人的情緒、人的主觀意識。 .
無論是谷歌、西南航空、通用電氣，還是華為、海底撈等管理對標公司，包括我們今天提到的順豐速運；其中的管理包含一個規(guī)則：如何重視人性。
順豐速運總裁王偉曾在演講中說：
“對于管理幾十萬人的公司上海工作服，我沒有什么特別的，我只是把管理回歸人性的本質(zhì)?！?/p>
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為什么會有好處
直接匯款不好嗎
公司只匯款**的選擇是不好的！
員工福利不是工資。雖然大家都喜歡給錢，但對于企業(yè)來說，弊大于利。
一般加薪10%是可能的。如果一般每年加薪10%，公司的利潤會比每次加薪的速度跑得更快嗎？每年加薪10%？而且這樣的模式也容易被復制，缺乏吸引優(yōu)秀人才的競爭力。
但發(fā)放福利并不是變相的錢。這里的水很深。
如果設計不好，很容易“好心做壞事”，被員工投訴；
曾經(jīng)有一篇文章《像阿里一樣，別怪員工不買賬！》這篇文章傳遍了整個行業(yè)。即便是在福利方面領先國內(nèi)大部分企業(yè)的阿里巴巴，在福利方面也一不小心就受到了員工的差評。
1、孕婦防輻射服
阿里巴巴園區(qū)多為80后、90后，6000多人園區(qū)每年可生育700-800個孩子，孕婦隨處可見。
當時，阿里巴巴管理層為了表達對員工的關心，決定采購一批孕婦防輻射服。既然是給自己的員工買的，也不能買太差，所以選擇了質(zhì)量更好的衣服，300元的價格。員工洗一件不容易，所以我最終決定每人買兩件。
一個人的費用是600元，一年的費用大約是48萬元。畢竟，花錢了，收錢還是要定規(guī)矩的，誰想收員工工作服批發(fā)哪家好，誰都拿不到。至于阿里，從一開始也是希望流程盡量簡單，所以規(guī)定上級批準后才能拿到。
后來，我覺得還不夠。上級怎么能確定你懷孕了？
因此，規(guī)定進行了調(diào)整：
? 上級批準；
?有醫(yī)院出具的懷孕證明。
后來，在內(nèi)部回顧了當年最愚蠢的政策后，這個“圍脖孕婦裝”的政策上榜了！
你為什么說這很愚蠢？因為懷孕，不容易出軌，懷孕三個月后肚子會更明顯。如果是假的，過幾個月就會看到。
后來阿里改了方法：
首先，他向全體員工宣講，說我們有輻射防護服的好處，是孕婦專用的，大家可以去拿。如果您覺得這件衣服不錯，想給親朋好友買一件，請到樓下的商店購買。
如果你覺得在阿里的工資不夠買防輻射服或者衣服不值那么多錢，你也可以得到。
因此，受助人的數(shù)量與以前保持一致，未懷孕的員工沒有收到。
反思一下，為什么公司在福利之前設置門檻？為什么如此不信任員工？
2、加班晚餐券
阿里巴巴的長期福利是，當天加班的員工可以在公司吃加班餐。
加班費15元/人，而阿里是加班很普遍的公司，每年在這方面的投入大概在2000萬元左右。這么大的成本投入，必須設置一些門檻。
以前的規(guī)定是：
需要加班的員工，應向部門領導提出加班申請；
部門領導審批完成后；
再給員工一張晚餐券。
一個部門每天大約有40、50人加班，所以部門領導每天要花幾十分鐘來審批這些文件，發(fā)放餐券。經(jīng)過仔細計算，這是對人工成本的巨大浪費。
雖然阿里想盡可能簡化流程，但流程最終成為員工的負擔。
之后，阿里改進了流程：
取消了聚餐??券，并向全體員工說明公司加班餐是給加班員工的。如果不加班，又不想回家做飯，可以在公司吃飯。如果公司空了，我們就分手。
做出這個決定后，加班費增加了100萬；但領導不再需要花時間審批，員工不再需要花時間填寫加班表和加班理由。
總的來說，值得。
面對日益增多的9后0、95后員工，老式的約束管理和激勵方式已不再適用。**依靠符合人性的福利和關愛，通過扣工資、績效考核、各種規(guī)章制度來管理。
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