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團(tuán)體工作服訂做多少錢推薦
上海冰煉服飾專注于上海工作服訂制，目前為上海企業(yè)提供上海工作服定做、T恤衫定做超1000家，找誠信的定做工作服廠家請聯(lián)系冰煉服飾。
團(tuán)體工作服訂做多少錢推薦
近日，順豐被曝“奢侈”到為員工定制耐克品牌工作服，引來不少關(guān)注！小編看了想去順豐送快遞！
01
價(jià)值2000多的工作服
這件SF隊(duì)服是Nike系列，蘊(yùn)含著不少“黑科技”。
制服兩側(cè)肩部貼有類3M反光貼，增強(qiáng)投遞安全性；它還具有防風(fēng)、防水、透氣和輕便等一系列功能，可應(yīng)對惡劣天氣。非常適合順豐走在日曬雨淋的工作環(huán)境！
當(dāng)然，這種款式的價(jià)格也不便宜。白色款在耐克官網(wǎng)發(fā)售2099元！
工作服一出，在順豐內(nèi)部引起轟動(dòng)，被員工稱為“黑色閃電服”。目前，上海和華東地區(qū)的員工已率先配置，其他地區(qū)也將陸續(xù)升級。
而不少網(wǎng)友則調(diào)侃稱，“這件事王偉干的漂亮，帥到想騙我送快遞……”
為什么要換工作服？據(jù)了解，順豐總裁王偉對之前的員工工作制服一直不是很滿意。因?yàn)椴煌笟?，尤其是天氣熱的時(shí)候，汗?jié)竦墓ぱb褲會(huì)粘在小哥身上，讓顧客覺得“邋遢”。
此外，還有更深層次的原因：據(jù)相關(guān)人士透露，順豐目前擁有耐克電商配送業(yè)務(wù)；但并不滿足于目前的合作，想通過“資源互換”獲得耐克工廠到經(jīng)銷商的經(jīng)銷業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)雙贏！
據(jù)悉，順豐此次對耐克隊(duì)服的采購金額超過1億元人民幣。
02
換了工作服，
可以降低周轉(zhuǎn)率
不僅是順豐，一些公司也非常重視工作服的改造，設(shè)計(jì)得更好看，更適合員工的工作場景。
這是一家服裝制造公司。在一家管理咨詢公司的建議下，開始重新設(shè)計(jì)工作服，CEO全程參與。
他們改變了寬松的藍(lán)領(lǐng)衣服，使其更時(shí)尚，尺寸更合身。明顯比周圍工廠的制服好看。過了一段時(shí)間，翻車率真的下降了！員工每天上班的心情也發(fā)生了變化，更重要的是吸引了周邊工廠的員工加入，這對HR招聘也產(chǎn)生了積極的影響。
一、管理的本質(zhì)
從上面的例子來看，如果HR經(jīng)理要設(shè)計(jì)一個(gè)賦能的組織架構(gòu)和管理政策，提高員工的積極性團(tuán)體工作服訂做多少錢推薦，所有系統(tǒng)的設(shè)計(jì)都無法在PPT中完成；合弄制可以解決它。
更接地氣的做法是回歸管理的本質(zhì)：
從員工的工作場景和實(shí)際工作需求出發(fā)，設(shè)計(jì)人力資源政策和制度，而不是完全以績效為導(dǎo)向。
從這個(gè)角度來說，關(guān)心員工的實(shí)際利益和訴求也是正念領(lǐng)導(dǎo)的核心價(jià)值：
對于一個(gè)真正賦能的團(tuán)隊(duì)，管理層和員工必須成為利益一致的共同體。
2、符合人性的就是好的福利
一位前谷歌高管所著的《重新定義公司》一書曾風(fēng)靡商界和管理界。這本書講文化、講戰(zhàn)略、講人才，但對管理技巧、管理方法、管理工具沒有過多講。
因?yàn)楣雀璧某晒κ紫仁撬麄兾幕?、?zhàn)略和人才的成功。這其中，無論是文化、戰(zhàn)略還是人才的成功，都在字里行間解釋了一個(gè)東西，那就是人性：比如如何調(diào)動(dòng)工作積極性、人的情感、人的主觀意識等。
無論是谷歌、西南航空、通用電氣，還是華為、海底撈等管理標(biāo)桿企業(yè)，包括我們今天提到的順豐；他們的管理都包含一個(gè)規(guī)則：那就是如何看重人性。
順豐總裁王偉曾在一次演講中表示：
“對于一個(gè)管理幾十萬人的公司來說，我并不是特別獨(dú)特，我只是讓管理回歸到人性的本質(zhì)。”
03
為什么要有好處，
直接匯款不好嗎？
只送錢不是企業(yè)**的選擇！
員工福利不是工資。雖然大家都喜歡寄錢團(tuán)體工作服訂做多少錢，但是對于企業(yè)來說，弊大于利。
一般加薪10%也是可以的。如果一般每年加薪10%，公司的盈利速度會(huì)不會(huì)超過每次加薪的速度？每年加薪10%？而且，這樣的模式也容易被復(fù)制，缺乏吸引優(yōu)秀人才的競爭力。
但分配福利不是變相分配錢。這里的水很深。
如果設(shè)計(jì)不好上海工作服定制 ，容易“好心辦壞事”，被員工投訴；或者收益變成“負(fù)利潤”，讓企業(yè)浪費(fèi)金錢，起不到激勵(lì)作用。
曾經(jīng)有一篇文章《如果你像阿里一樣做福利，就別怪員工不買賬！”文章傳遍了整個(gè)行業(yè)同行，就連福利領(lǐng)先國內(nèi)大部分企業(yè)的阿里巴巴，在做福利的時(shí)候，不小心被員工差評。
一、孕婦防輻射服
阿里園區(qū)現(xiàn)在大部分都是80后90后。6000多人的公園每年可以生下700-800個(gè)孩子，孕婦隨處可見。
當(dāng)時(shí)，為了表達(dá)對員工的關(guān)愛，阿里巴巴管理層決定采購一批孕婦防輻射服。由于是給自己的員工，不能采購太差，所以選擇了質(zhì)量較好的衣服，價(jià)格300元。員工很難弄到一件衣服來換洗，所以我最終決定每人兩件。
那么一個(gè)人的成本是600元，一年的成本大概是48萬元。畢竟花錢了，收錢的規(guī)則還是要立的，想收也收不到。至于阿里，一開始他也希望把流程做的最簡單，得到上級的認(rèn)可后就可以搞定。
后來覺得還不夠。上級怎么能確定你懷孕了？
因此，做了一些調(diào)整：
? 上級批準(zhǔn)；
?有醫(yī)院開具的懷孕證明。
后來在內(nèi)部回顧了當(dāng)年最愚蠢的政策，這個(gè)“領(lǐng)孕婦裝”的政策榜上有名！
為什么說這是愚蠢的呢？因?yàn)閼言羞@件事，不好假裝。懷孕三個(gè)月后肚子會(huì)更明顯。如果是虛假聲明，幾個(gè)月后就會(huì)被看到。
后來，阿里改變了做法：
首先給全體員工宣講一下，說我們有防輻射服福利，只限孕婦，大家可以去。如果你覺得這件衣服不錯(cuò)，想給你的朋友或親戚買一件，請到樓下的商店購買。
如果你覺得你在阿里的工資不夠買防輻射服或者衣服不值那么多錢，你也可以入手。
結(jié)果，領(lǐng)取的人數(shù)和以前沒有變化，沒有懷孕的員工也沒有領(lǐng)取。
反思一下，公司為什么要在福利之前設(shè)置門檻？你為什么這么不信任員工？
2、加班晚餐券
阿里巴巴長期以來的福利是，當(dāng)天加班的員工可以在公司吃加班餐。
加班費(fèi)15元一人，而阿里是一家加班很普遍的公司，每年在這邊的投入大概在2000萬左右。這么大的成本投入，必須設(shè)置一些門檻。
之前的規(guī)定是：
需要加班的員工向部門領(lǐng)導(dǎo)提出加班申請；
經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后；
給員工另一張晚餐券。
一個(gè)部門每天大概有40、50人在加班，所以部門領(lǐng)導(dǎo)每天需要花幾十分鐘來審批這些文件，發(fā)放飯券。仔細(xì)一算，這是一筆巨大的人力成本浪費(fèi)。
雖然阿里想盡可能地簡化流程，但最終流程成了員工的負(fù)擔(dān)。
阿里隨后改進(jìn)了流程：
餐券被取消，并向全體員工發(fā)出說明，公司的加班餐是給加班員工的。如果不加班，又不想回家做飯，可以在公司吃飯。最壞的情況是，公司會(huì)被吃掉，我們會(huì)分手。
做出這個(gè)決定后，加班餐費(fèi)增加了100萬；但領(lǐng)導(dǎo)不再需要花時(shí)間審批，員工也不再需要花時(shí)間填寫加班表和加班原因。
總的來說，這是值得的。
面對越來越多的90后、95后新生代員工，舊有的限制性管理和激勵(lì)方式已經(jīng)不再適用。扣工資、定業(yè)績、各種條條框框的管理，不如靠符合人性的福利和關(guān)懷來驅(qū)動(dòng)。
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